为充分调动宽大职工的工作积极性、自动性 ，引发宽大职工参加公司经营治理的周到 ，为企业发展献计献策 ，加强宽大职工的主人翁意识 ，建发公司严格依照集团工会的批示心灵 ，积极发展“京能杯”职工合理化建议活动 。公司专门造订了《建发公司职工合理化建议工作治理法子》 ，下发了《建发公司关于发展“京能杯”职工合理化建议活动的通知》 ，对公司各部门、所属各单元积极发展活动做了全面部署和具体要求 。
活动发展以来 ，建发公司整个职工集思广益 ，紧紧萦绕“开源节流 ，精益治理 ，争取实现经交易绩新突破 ，优质服务 ，强化治理 ，全力打造和谐健康新建发”的中心工作 ，从风险节造和成本节造两方面着沉动手 ，深刻调研 ，积极参与“京能杯”职工合理化建议活动 。目前 ，活动已网络到公司各部门、所属各单元职工提出的合理化建议共计74份 ，这些合理化建议在公司长远发展、治理工作、后勤服务、游览接待服务等方面提出了贵重定见和建议 。
宽大职工安身岗位工作 ，以公司的发展和经营治理为大局 ，斗胆指出存在的问题 ，深刻分析问题形成的原因 ，有针对性地提出解决规划 ，有效行使了国有企业职工作为企业主人的民主参加权 。为进一步推进建发公司的发展和经营治理 ，职工合理化建议活动将作为一项通例性工作持续发展 。
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