PG电子

党群建设

THE CONSTRUCTION OF
您当前的地位： 首页 ? 党群建设 ? 工会之窗

京能集团职工合理化建议工作治理法子（试行）

阅读次数：10627 新闻作者：

1 总则
1.1 为进一步深刻推动职工合理化建议工作 ，尊沉宽大职工的民主权势 ，为企业发展献计献策 ，充分阐扬宽大职工的主人翁责任感 ，确保合理化建议工作获得实效 ，特造订本治理法子（试行）。
1.2 合用领域：本法子合用于集团（全资）控股企业及总部机关。
2 名词界说
2.1 合理化建议：切合司法律规的、拥有可操作性和先进性的、可能获得比以前成效更好的定见和建议。定见是指提出存在问题和原因分析 ，建议则蕴含相识决问题的思路和措施。
2.2  合理化建议活动准则：宽泛发起、组织有序、依附职工、通顺渠路、积极选取。
2.3 专家组：由本单元指定的含各方面专业人才的集体。
3  职责
3.1  集团成立合理化建议辅导幼组 ，由集团主管辅导担任组长和副组长 ，辅导幼组成员由工会和总部有关部室掌管人组成 ，辅导幼组和专家组成员组成评审委员会。办公室设在集团党群工作部综合二处（工会办公室）
3.2  集团工会掌管日常治理工作 ，工会主席掌管主持此项工作。形成由工会组织牵头协调 ，各专业部门分工掌管、职工积极参加的合理化建议组织格局。
3.3  合理化建议办公室掌管本单元合理化建议的网络、整顿、分类分发 ，以及最终落实后的嘉奖、信息、反馈、纪录、汇总、存档、总结等工作。
3.4  专家组成员掌管对工会提交的合理化建议进行客观、公正的评价 ，同时做出科学的结论性定见。
3.5  各部门掌管人 ，掌管需在本部门执行的合理化建议的监督执行和总结汇报工作。
3.6  集团系统职工都有责任和使命 ，结合本单元、本部门、本岗位的工作现实 ，不休提出合理化建议 ，在建议被选取以来应积极参加建议的执行和总结。
4  建议内容
4.1 安全、环保、检建、运杏注电煤、电量、清洁PG电子、房地产、本钱运作等 ，这些工作关系着风险节造和成本节造 ，关系着集团出产经营和提高经济效益的大局。合理化建议工作要缜密萦绕集团和本企业工作沉点 ，凸起安全、效益主题 ，以“幼发现、幼刷新、幼设计、幼建议、幼窍门”五幼活动为载体 ，着力解决企业出产经营中的难点和凸起问题。
4.2 职工从本岗位多年的实际启程 ，对本岗位的出产、技术、组织、治理等方面的不及之处 ，提出定见和建议。
5  治理执行细则
5.1  合理化建议的提交。填写《合理化建议表》（见附录） ，并交到工会 ，电子版的《职工合理化建议表》可到集团网站下载。工会进行登记、编号 ，对于纸质的应录入推算机统一治理 ，对于电子版的应给建议人发出收到简直认信息。
5.2  合理化建议的处置
5.2.1  工会对收到的每一份《职工合理化建议表》均应进行具体的调查、分析 ，必要时应与提建议者进行沟通 ，并在此基础上提出初步的处置定见。
5.2.2  工会将填写了初步处置定见的《职工合理化建议表》及有关资料 ，通过办公网络发至建议内容所属单元或部门的主管辅导征求并填写定见 ，随后再将上述资料发给每一位专家组成员 ，并明确回复的期限。
5.2.3  工会在划定期限对未收到回复的专家组成员进行电话征询 ，同时将网络到的专家组成员的定见进行汇总 ，提出最终处置定见 ，报辅导幼组审批。
5.2.4  无论审批了局若何 ，工会应给建议提出者书面回答。
5.3  合理化建议的执行
5.3.1  对于审批赞成执行的合理化建议 ，应按其执行的难易水平、规模大幼别离采取责成有关部门施杏注组织QC幼组攻关、按本单元技改项目治理法子立项等步骤执行。
5.3.2  在近期内暂不具备执行前提的合理化建议 ，应纪录在案 ，待前提具备时经沉新审核后执行。
5.3.3  各部门和单元的主管辅导 ，是本部门和单元的合理化建议执行的第一责任人 ，在工会的协助下掌管执行合理化建议 ，每年6月底和12月底将执行情况向单元合理化建议重要掌管人做出版面的总结汇报。
5.4  合理化建议的嘉奖尺度
5.4.1  所提建议不具备合理性的 ，不予嘉奖。
5.4.2  提出存在的问题被接受的 ，每人次嘉奖100元 ；被列入QC攻关项主张 ，每人次嘉奖300元 ；被列为单元科技项主张每人次嘉奖500元 ；建议解决问题的规划被全数或部门选取的 ，每人次增长嘉奖200元。
5.4.3  上述嘉奖为一次性 ，各档次嘉奖不沉复发放 ，且按最高项发放 ，嘉奖金额与提出建议的人数无关。
5.4.4  嘉奖的数额由工会凭据具体情况提出定见报辅导幼组核准 ，由单元行政财政支付。
6 合理化建议的疏导参加机造
6.1 各级工会要结合职工代表大会、工作会议心灵 ，每年岁首提出合理化建议的主题和沉点 ，创造前提通过多种蹊径组织、疏导和激励职工参加合理化建议工作。如通过职工代表大会提案 ，发起职工代表萦绕企业发展指标参政议政 ，通过设立合理化建讨论坛 ，进杏装疑难问题招标揭榜”等步骤宽泛征集中理化建议。
6.2 合理化建议征集不设置功夫限度 ，由工会常态化网络整顿 ，定期组织评估。
6.3  每年12月初工会将合理化建议在网站上进行颁布。各企业要对做出凸起贡献的职工及其金点子、优良成就予以赞美 ，组织进杏装金点子职工”评比。
6.4  对集团的合理化建议由各单元的归口部门报集团合理化建议办公室 ，集团合理化建议评审委员会进行评审。
6.5  各（全资）控股企业、机关工会于12月底将评比出的优良合理化建议和“金点子职工”评比情况报集团合理化建议办公室 ，审核后报集团合理化建议辅导幼组审批 ，集团工会进行赞美 ，并设立合理化建议活动单元优良组织奖。
6.6  其他：
本法子自颁布之日起执行 ，集团合理化建议办公室掌管诠释。各（全资）控股企业和总部机关参照本法子 ，可造订切合本单元现实相应的治理细则。 
        北京PG电子投资（集团）有限公司工会 
                               2010年4月

【网站地图】