京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位，施杏装PG电子为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战术，施杏装安身首都、依附京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战术，致力提升综合实力，致力提升服务首都发展能力，致力提升绿色发展水平，致力提升科技创新能力，致力提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳重、人才行列精壮、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合PG电子服务集团 。
2014年2月19日，北京京能新PG电子有限公司2014年第一次安委会会议在京召开 。公司安委会整个成员、各风电场场长、基建项目掌管人、基建和安全出产职能部室掌管人、公司总经办代表参与了会议 ；嵋橛晒靖弊芫砝蠲骰灾鞒 。
会议对公司2013年安全出产工作进行了总结，对当前存在的问题进行了当真分析，并提出了2014年安全出产工作思路和筹算 。
会议提出：公司2014年安全出产工作要以 “规范检建，保险安全，加强查核”为主线，以“出产安全、工程优质”为前提，致力提高全员安全责肆意识，成立安全责任系统，狠抓出产打算和问题整改落实，积极实现各项安全出产和基建指标；要求公司
2016年2月22日，京同热电召开2015年全方位对标总结暨2016年全方位对标部署会 ；嵋橛晒镜澄榧峭醺罩鞒，公司总经理戴新及整个员工参与了会议 。
会上，综合治理部部长郭晓敏对集团2015年全方位对标查抄情况和京同热电全方位对标查抄了局进行传递,参会人员就公司《全方位对标嘉奖与查核细则》进行了会商 。公司党委书记王刚要求：一要将对标工作与日常工作有机结合 。二要不休夯实基础意识，2016年对标工作争取最好成就 。三要全面抓好党建对标工作 。四要任何工作留好过程纪录 。公司总经理戴新对2016年度对标工作进行总体部署：一、明确2016年公司对标工作的指标：争做基建企业对标工作的排头兵 。二、当真分析公司治理近况，分解公司对标工作的优势和劣势 。三、针对2016年对标工作提出三点要求：一要当真分
华北电网22日最新出炉的“两个细则”结算数据显示：2016年1月份，岱海发电在网上负荷不高、2号机组C建及4号机组停备的情况下，实现发电量9.07亿千瓦时，超过网调下发的打算发电量0.3亿千瓦时，“两个细则”盈利30.12万元，迎来了今年的开门红 。
在华北电网施杏装两个细则”查核以来，岱海发电不休调整优化机组参数，从治理和技术层面上多措并举，持续推动“两个细则”优化治理工作，提高了机组运行水平，各机组“两个细则”的盈利能力不休加强，实现了盈利和安全不变的双赢 。
2016年2月23日，集团出产用度治理查抄组储炳南一行四人对京丰公司2015年度出产项目及用度情况进行专项查抄 。
查抄组通过查阅ERP投资大路用度实现情况、财政报表、技改专建项目总结汇报等技术文件，以及出产现场实地查看技改项目中设备的装置使用情况等，对京丰公司2015年度技改用度、建理用度、资料费、水费、电费等各项用度使用情况及2015年度执行的7项技术刷新（含1项厂内技改）、4项专项检建项目执行情况进行了全面查抄 。
经过为期一天的资料审查、现场询问和评估，集团查抄组一致以为京丰公司2015年度各出产项目实现优良、各项用度使用合理、各项技术资料及报表齐全，同时也对京丰技改专建项主张总结汇报编
2月19日—20日，在经过了4个幼时的蒸汽吹扫工作后，京能热电余热利用项目1#、2#、4#机组蒸汽系统吹扫工作顺利实现，这标志取余热利用工程进入后期调试阶段 。蒸汽系统吹扫就是断根管路在装置过程中残存的装置垃圾和内壁铁锈清出，以保障设备投运的安全运行 。
作为全国首家将溴化锂吸收式热泵技术，利用在国内大型抽凝机组上的循环水余热利用项目，是京能热电、北京源深和创时公司共同合作，以合同PG电子治理方式建设 。通过增长10台吸收式热泵和机组原有抽汽系统整合后，将凝汽器排入大气的部门热量回收，从而实现供热能力的增长 。
对于该项主张调试工作，公司总经理杨松强调：循环水余热利用项主张试运工作决不能甩项 。成立了由公
2011年2月22日，京科发电公司第二轮部门精密化治理思路钻研活动拉开帷幕 。这次活动是在去年12月28日进行的第一轮精密化治理思路钻研活动的基础上组织发展的，旨在进一步提升公司各部门治理效能和水平 。
钻研活动采取互动互换的方式进行，公司辅导首先听取了安全监察部关于2011年度精密化治理工作思路汇报，并就若何抓好2011年度安全文化出产精密化治理工作，提出了明确要求：一要采取科学有效的法子，致力提高公司全员对安全治理工作的意识，采取多种大局营造安全氛围，形玉成员抓安全的声势，使安全工作真正深刻人心；二要切实加强安全治理规章造度建设，细化、量化安全工作指标和措施，理顺流程，落实责任；三要阐扬好安全监察网络的作用，强化安全监督、查抄与查核；四要加大安全知识进建、安全技术培训力度，同时要当令
2011年2月22日，京科发电公司组织安监部、设备部、发电部、清河检建京科项目部有关掌管人，集中发展了一次安全文化出产结合大查抄活动 。这次活动，重要查抄了公司出产区域安全文化出产、火警隐患排查治理、现场作业动火工作票执行等情况 。
今年以来，京科发电公司深刻贯彻落实集团“执行年”关于安全文化出产的有关要求，依照“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，不休健全美满安全文化出产造度，阐扬安全监察网络的监督作用，强化安全监管；各部门对照在公司2011年工作会议上签定的安全出产指标责任状，结合部门和员工岗位现实，每天都至少组织发展一次部门安全文化出产查抄活动 。据统计，仅在春节过后上班第一天（2月14日）至目前的9天功夫里，京科发电公司就铺排部署安全文化出产整改项目105项，整改率达95%以
? 春节前后，京玉发电公司利用施工行列放假、各工号短暂歇工的间隙，深刻发展了系列质量治理活动，致力提升员工质量创优意识和质量治理水平 。
为响应公司加强安全出产治理、从容应对突发事务的要求，近日，宁东发电公司发电部依照变乱预案对造氢站储氢罐、造氢设备泄漏、着火进行了变乱处置及逃生演练 。
凭据演练铺排，在产生造氢设备泄漏着火时，演练人员立即进行现场措置并拨打厂内“8119”报警电话进行报警 。公司消防队接到的求救电话后，迅速赶赴现场进行降温隔离 。通过近1幼时40分的严重演练，提升了员工的应急反映、应急接济及协同作战能力，产生突发变乱时，可能有效组织、急剧反映、措置有序、临危不乱，最大限度地削减设备败坏和预防人员伤亡，获得了预期成效 。
