PG电子

8月23日至8月24日，京能集团党委书记、董事长姜帆，副总经理李育海，董事会秘书、总经理助理兼集团办公室主任张平，实业投资部部长旷野一行，深刻天津区域地产公司进行调研。京煤集团党委书记、董事长周建裕，京能置业党委书记王怀龙，金泰地产公司党委书记、董事长蔡洪福，经营工作掌管人徐安忠陪同调研。

8月23日上午，调研组一行到天津京能海语城项目调研领导工作，听取了项目介绍，并对项目区域环境、经济发展、贸易配套，以及对项目规模、销售、户型等情况进行了仔细询问。随后对项目一期幼区楼盘、园林景观及地下车库进行了实地观察，对海语城项目一期构筑风格、园林景观、幼区环境、项目品质予以充分注定。

8月23日下午，调研组一行实地调研了位于津南区的海教园储蓄项目，海教园管委会主任杨令生陪同调研。杨令生简要介绍了海教园规划发展情况，对京能集团大力支持海教园经济发展暗示感激。姜帆暗示，京能集团高度器沉这次合作，对海教园项目辽阔的发展远景寄托厚望，暗示京能集团将尽快推动各项工作，确保项目落地。

8月24日上午，调研组一行走进金泰丽舍项目、金泰假日酒店、金泰丽舍温泉建设现场和09储蓄地块，听取了金泰丽城公司和津浦伟业公司关于公司根基情况、党建工作发展情况和项目整体运营情及未来发展思路等方面的汇报。

周建裕指出，一是项目投资要把握两个根基准则：净现金流必须大于零，年化投资收益不能幼于8%，项目投资要适可适度适自身能力
；二是要慎沉选择进入的区域，理性选择地段，客观评价规模
；三是要反思现走运营模式，要用专业化的思路转变治理模式，让专业的人干专业的事
；四是凭据局势变动对战术进行实时建改，美满运营对成本的管控，形成倒逼机造，分段节造，分段造衡。

李育海指出，集团融合鼎新关键时期，要当真反思总结项目开发经验和教训，结合自身段量，找到相宜的对标企业，科学设计管控系统，打造绿色、低碳、零排放、智能、宜居的京能特色地产。同时，要做到新项目开发的合规性治理，在现有的治理系统中把风险降到最低，措施要有可操作性，同时，要做好造价管控，设置成本意识，优化设计，自上而下抓到位，在严格的市场局势下提高企业主题竞争力。
姜帆指出，地产板块作为集团重要板块之一，要坚韧不拔克服所有难题，向前向好发展。要设置差距化的竞争优势，打造京能特色地产。一是要阐扬集团低成本融资的优势
；二是利用主业堆集的品牌资源优势启发市
；三是要大力开发绿色构筑、节能环保构筑、用户用能成本低的构筑等产品
；四是坚定把握“屋子是用来住的，不是用来炒的”市场定位，保障安稳悠久健康发展。

针对若何打造主题竞争力，姜帆强调，主题竞争力的打造不是产品的曲直，而是优化资源配置的能力。要深刻落实“国企鼎新双百行动”和“五个”突破“一个”建设，补齐体造机造不健全的短板，提高决策效能、执行效能和盈利效能等，创新体造机造鼎新，引发企业活力，在管控模式上、机构设置上苦练内功。

姜帆强调，党的建设不能当成一句空言和表表文章，要有针对性，要结合企业现实，沉点抓廉政建设，严格落实各项造度，加强各个环节的监督，保障干部不出问题，保障项目顺利执行。