1月20日下午 ，京西公司2014年度投资经营活动局势分析会在204会议室召开 ，公司辅导班子成员及各职能部室、分公司经理参与会议；嵋橛晒靖弊芫砹涸吨鞒。
会上 ，各职能部室、分公司别离对2014年整年公司投资经营指标实现情况、安全出产指标实现情况、重要经营指标实现情况 ，以及基建项目施工安全、进度、质量把控情况等十余个方面的内容进行了全面分析 ，共同梳理和分解了目前公司出产经营工作和基建项目面对的难题和问题 ，并对2015年的工作沉点进行了会商钻研 ，明确了下一阶段沉点工作的解决步骤和蹊径。
总经理赵剑波在总结讲话中首先注定了公司2014年出产经营工作所获得的成就 ，对各职能部室投资经营活动局势的汇报赐与了认可 ，指出通过召开投资经营活动局势分析会 ，推进了各部门之间信息互换 ，有利于公司各方面的治理水平的提升。赵总同时指出2015年各项出产经营工作面对新的局势 ，沉点是做好基建转出产的深刻融合与过渡工作：一是公司治理方式需由基建期的粗放型治理转变为出产期的精密化治理 ，必须创先争优 ，向集团旗舰型企业迈进；二是公司安全治理工作面对新的压力 ，各部门要切实做好应急预案演练 ，提高应对突发事务的能力；三是要充分调动整个员工的积极性 ，使宽大干部职工参加到经营治理活动中去 ，将2015年出产经营指标分化到月、细化到周 ，每项指标都要明确具体的责任部门和责任人；四是采取有效措施 ，全力保障机组安全、不变运行 ，为2015年出产、经营指标顺利实现奠定坚实基；五是人力资源部要尽快做出人员分配规划 ，抓紧办理薪资一体化；六是不休提高整个员工对尺度化及对标工作的意识 ，持续深刻发展好全方位对标工作。
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