2015年1月30日 ，国际电气公司检建守护组织召开了2014年度大建项目治理总结会 ，公司检建守护有关辅导及大建项目治理和检建人员参与会议。
公司检建守护安全出产部和打算经营部门别就2014年度6个大建总包项目检建专业治理、安全过程节造及合同执行情况等方面 ，对检建治理工作中的经验和不及进行了总结 ，并提出了改进措施。
出产技术部具体汇报了整年检建工作情况 ，传递了6个大建项目治理中的沉点和亮点 ，总结了一年来在人员少、工作沉、检建安全风险大等难题的情况下 ，京能检建公司充分阐扬人员责任心强、技术过硬、检建经验丰硕的优势 ，全力服务电厂 ，获得6个大建项目全数“一次并网”成功的骄人业绩。同时辰析了检建治理过程中存在的问题 ，并就美满检建领导文件 ，提高检建过程“四控”能力 ，优质高效服务电厂检建造订了下步工作指标。
公司检建守护辅导对2014年检建工作所获得的成就赐与了充分注定 ，就若何与电厂沟通、合作 ，大建中奉行精密化、尺度化治理 ，检建成本核算 ，检建评价系统美满 ，提升检建人员素质等方面提出了建议 ，对新的一年里检建工作转观点、调结构 ，搭建检建服务平台 ，全面打造集团公司检建品牌 ，迎接新的挑战 ，提出了新的要求。
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