2016年1月14日 ，四川水电、黑水水电召开2016年度工作钻研会 ，钻研经营2016年工作和打算 ，并对2016年公司沉点工作提出了具体要求 。公司辅导班子成员 ，整个中层干部参与会议 。
会上 ，各部门、各单元结合工作现实 ，分析了目前存在的难题和不及 ，提出相识决的思路和法子 ；分管辅导结合分管工作讲思路、谈设法 ，为公司的发展提出定见和建议 。
最后 ，贾法彬总经理对公司2016年重要工作提出了要求：要积极把握复杂多变的经济局势 ，牢牢把握四川电网供需局势及水电弃水限电进一步加剧的局面 ，深刻把握全面深入电力鼎新和国企鼎新带来的新课题 ，全面从严治党和依法治企的新要求 ，对峙“专业化管控、尺度化建设、精密化治理、精准化施杏妆 。各部门、各单元要在“思想关、造度关、执行关、监督关、查核关”高低功夫 ，着力提升全员责肆意识 ，聚焦指标 ，目不转睛 ，做好各项工作 ；着力提升风险防控意识 ，强化红线 ，坚守底线 ，严防安全风险、环保风险、经营风险、财政风险、违法违纪风险 ；着力提升市场竞争意识 ，自动出击 ，做好增量 ，提高效益 ，确保年度指标实现 ；着力提升精益意识 ，在打算两全 ，责任落实高低功夫 ，确保各项工作可控、受控、在控 ；着力提升鼎新创新意识 ，在内部行列建设、本钱运作、黑水公司扭亏上多思虑 ，确保公司持续稳重经营 。
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