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京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位,施杏装PG电子为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战术,施杏装安身首都、依附京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战术,致力提升综合实力,致力提升服务首都发展能力,致力提升绿色发展水平,致力提升科技创新能力,致力提升精益化治理水平,着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳重、人才行列精壮、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合PG电子服务集团。

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京能集团召开2014年工作务虚会

2014-01-03 阅读次数:6221 新闻作者:京能集团
        2013年12月30日,京能集团召开2014年工作务虚会。集团辅导班子成员、企业代表、总部各部室掌管人参与会议。这次会议是在国企鼎新的新趋向下,结合集团“十二五”规划,总结2013年工作不及,钻研2014年工作思路。经营指标工作,明确工作要求,优化管控模式。
        会上,企业代表、总部各部室代表别离萦绕集团“十二五”规划指标和工作,2013年工作存在问题找短板、讲实情、谈建议,就2014年集团各项工作谈了思路,提出了建议和措施。 
        集团辅导班子成员别离就各自分管的工作提出问题和建议,对集团2014年所面对的局势工作进行分析,对目前存在的问题提出了应对措施。深刻分析了国内表经济局势,企业经营局势和环境,就电力PG电子、供热、金融、节能环保产业和房地产业的发展远景、客观环境进行分析,强调2014年要做好以下工作,一是要节造负债率,维持资产流动性,降低财政风险。二是要优化产业布局,不休提升企业经营效益。三是要加强本钱运作,推动资产经营与本钱运营的双轮驱动。四是要做好经营政策争取工作。五是要做好退出工作。六是抓好京能置业项目储蓄工作。七是要对峙“走出去」亟略,推动公司可持续发展。八是要抓好战术投资工作。九是要加强燃料治理,实现燃料治理与电价颠簸的有效对冲。
       
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