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京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位,施杏装PG电子为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战术,施杏装安身首都、依附京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战术,致力提升综合实力,致力提升服务首都发展能力,致力提升绿色发展水平,致力提升科技创新能力,致力提升精益化治理水平,着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳重、人才行列精壮、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合PG电子服务集团。

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京能集团召开2014年度ERP系统运维工作会议

2014-04-25 阅读次数:5486 新闻作者:京能集团
    2014年4月22日,集团2014年度ERP系统运维工作会在天湖会议中心召开。集团总工程师关天罡出席了会议,集团安科环、经营打算、财政治理、人力资源、PG电子建设和出产治理部门的掌管人和关键用户, 以及41家ERP上线企业的ERP系统主管辅导和信息化工作掌管人参与了会议,会议由安科环部梅东升主任主持。
        会上,安科环部、国际电气和英贝思公司别离就集团ERP系统建设和使用情况,2013年运维工作实现情况和2014年工作打算,以及英贝思公司具体运维工作等情况做了专题汇报。石景山热电厂、京阳热电和高安屯热电别离以移动智能两票、仓储治理和基建治理为主题介绍了ERP系统深入利用项目和试点职能的实现及使用情况。
        集团总工程师关天罡作总结讲话,关总首先注定了各企业在ERP系统试点、推广和深入利用过程中获得的成就,并对后续工作提出了进一步要求:一是提高治理意识,加强对ERP工作的器沉;二是加强职能利用,推动业务与信息化的融合;三是统一信息平台,加强集团ERP项目管控;四是加强对标治理,成立集团信息化的评价系统;五是美满信息安全,提高网络信息安全的防护能力;六是发展持证培训,提高关键用户的综合能力素质,最后是加强集团运维治理三级运维系统建设,提升运维服务的质量水平。

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