2016年度 ，岱海发电物资治理部落实降本增效要求 ，通过多项治理伎俩 ，多项关键指标获得优异成就。
统计数据显示 ，2016年 ，公司物资集采实现率达87.41% ，充分阐扬了集团集约化规 ；攀 ，过程中跟踪集采进度及集采价值 ，通过10万元以上金额的集采审批严格规范集采流程 ，节造成本 ；自采物资严格把关 ，节造采购必要性 ，采购过程先通过查问库房是否有可能替用代用的物资再执行采购 ，精简采购拼笪 ；自采环节层层把关 ，累计节约采购资金约150.19万元 ，采购成本降落率为8.4%。仓储方面通过仓储治理系统上线运行 ，简化操作流程 ，大大提高了库房工作效能 ；集团10%的积压和渣滓物资耗用指标分化和落实到责任部门 ，前端与设备部做好沟通 ，当真查对库存并优先耗用 ，过程节造采购必要性 ，日常治理中不休跟踪监督 ，通过激励措施调动出产人员耗用积压物资的积极性 ，整年多措并举获得显著实效 ，超额实现积压耗用指标 ，实现了12.84%耗用率 ，耗用积压物资259.27万元 ；通过定期库存结构分析 ，对近几年每年渣滓的库存金额进行分析 ，每季度书面资料报送出产部门 ，更好地监督出产部门物资耗用情况 ；通过每月度传递责任部门积压物资的耗用及渣滓情况 ，督促责任部门仔细分析查找原因 ，多耗积压 ，合理采购所需物资。通过持续不休提升管控 ，2016年底 ，岱海发电物资库存金额创近三年汗青最低值。
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