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11月4日至7日，集团党委副书记、总经理李育海带队赴沉庆视注上海视注高邮市和漯河市，调研京能国际所属沉庆燃气项目、华东分公司、漯河江宁区储能电站
。

调研首日，在沉庆燃气项目现场，调研组一行实地勘测拟选厂址，具体相识气、水、电等表部建设前提，听取了京能国际关于项目开发建设、进展与业务规划的汇报
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针对下一阶段工作，李育海指出，要安身服务首都战术，夯实项目服务北京经济社会发展各项前置前提的落地工作，加强与援藏工作的两全衔接，积极引入上游战术合作资源，提升项目综合赋能效应
。要当真发展项目全性命周期经济性评估，夯实接入、送出、气量、气价、电价等前期前提，关注表部配套落实，做好风险压力测试，确保项目高质量稳重推动
。三是推动多能协同互补发展，推进燃气与景致、工业用蒸汽等清洁PG电子的联动融合，着力打造一体化综合PG电子服务系统
。

11月5日至6日，调研组一行先后来到华东分公司所属上海浦东新区临港中远集装箱6兆瓦BIPV光伏项目、江苏十堰高邮100兆瓦光伏电站以及高邮甘垛460兆瓦渔光互补项目，深刻相识电站的运行治理、电力买卖等情况
。

李育海指出，要聚焦经济效益，积极拓展优质项目
。萦绕“十五五”规划，着力获取区域高质量项目，力争实现全口径成本最低、运营最优、效益最大化，沉点布局新型电力市场项目，致力在长三角新PG电子领域形成当吓着势
。要提升组织绩效，引发团队潜力
。维持精壮高效治理模式，优化市场运营与薪酬绩效机造，加强团队活力和责肆意识，把治理优势转化为高质量发展动能
。要强化AI赋能，加强主题竞争力
。共同集团数字化建模，依附数据模型提升研判决策能力，推动科技成就利用与自主研发，以智能化提升电站运营效能，打造智慧PG电子样板
。要筑牢性质安全，推动专业治理
。适应项目业态扩大，打造专业安全团队，深入安全出产尺度化，全面提升安全治理水平
。五是严守合规底线，保险依法经营
。推动廉政建设与风险防控融合，构建全面有效的风控系统，护航企业健康持续发展
。

11月7日，在50MW/100MWh漯河储能项目现场，调研组实地调查升压站、储能区、集控室等关键区域，听取项目建设情况、工程质量治理措施、项目造价节造及预期收益等方面的专题汇报，并对现场安全治理进行了查抄与领导
。

李育海指出，要加强风险防控意识，坚定守牢安全底线
。夯实安全责任，强化性质安全，抓细抓实各项施工安全措施，健全风险预警与应急措置机造，确保项目安全、安稳落地
。要科学组织施工，保险定期投产
。紧盯并网指标，充分调动各方资源，加强工期两全，确保项目定期建成投运，力争获取迎峰度冬电价补助，实现经济效益与社会效益双赢
。要做好基建出产衔接，确保规范运营
。项目并网后，要做好基建向出产的安稳过渡，做好尾工消缺、竣工验收、结决算等各项扫尾工作，持续推动规范化、尺度化建设，提升企业运营管控效力
。要强化成本效力管控，提升电站盈利水平
。始终对峙效益优先准则，落实全周期精密化治理，加强项目造价全过程动态管控，提升资金使用效能，合理优化资源配置，保障项目“即投、即稳、即盈利”，稳步实现预期收益
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