PG电子

开局谋新篇，实干启新程
。2025年，京能集团圆焦高质量发展工作，锚定绿色低碳转型指标，以“起步就是冲刺”的奋斗姿势，全力奋战首季“开门红”
。

集团所属各单元以鼓满周到和高昂斗志，紧紧萦绕整年指标工作，大力推动项目建设、产融协同、绿色发展、提质增效、鼎新创新等各项沉点工作，以“开门红”搏出“整年胜”
。京能集团微信公家号推出“开门红”系列专题，展示京能人攻坚克难、勇毅前行的奋进足迹
。今天为您带来第五期——昊华PG电子篇
。

一季度，昊华PG电子对峙稳中求进工作总基调，整个干部职工思想统一、行动一致，强化两全调度、狠抓工作落实，一季度圆满实现集团下达的各项工作指标，为实现“稳增长”奠定了坚实基础
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安全管控能力显著提升

进一步强化“党政同责、一岗双责”安全出产责任系统，全力做好全国两会期间的安全保险工作
。加强对煤矿、化工企业的安全出产监管，定期发展查抄、领导和服务工作
。严格落实辅导带班盯岗、应急值守和常态化安全查抄造度，压紧压实安全出产责任，做到人、机、物、环管控到位
。美满风险分级管控和隐患排查治理双沉预防机造，全面提升企业风险防控能力
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出产组织持续优化

充分阐扬安全出产协调会工作机造，秉持“轻沉缓急、有序推动”准则，凭据局势变动实时调整工程部署、优化劳动组织，实现工作面安全高效出产
。造订科学合理的设备保养打算，提高维建工作的效能和质量
。进一步开释智能化综采“盈利”，削减人为过问，提升采煤机影象截割率和自动跟机拉架率，实现产能和出产效能双增长
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多措并举增收补缺

聚焦市场煤布局，精准优化产销结构，高家梁、红庆梁两矿市场煤销售占比同比提升30%以上
。把握市场机缘，增长高价煤种销售比例，混块煤占比增至4.2%
。深入终端开发，新增直供客户5家、一票到厂客户13家，与国能、华能等沉点企业加强合作，构建不变的销售网络
。加大表购表销力度，与山东PG电子、淮矿电力等企业签定采购和谈，扩大表销比例
Ｆ舴⒏劭谖锪，获得东胜西至港口铁路总包资质
。创新“公转铁”模式，利用响沙湾站台实现溢价销售
。强化路企协同，通过优化流程提升装车效能15%，日均火车发运量维持高位
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经营质效全面提升

合理节造系统库存，增长副产品销售收入
。提升液氧液氮产量，利用销售竞价平台，凭据市场行情进行波段销售
。维持硫回收装置的不变运行，缩短硫磺造粒周期，凭据市场浮动情况实时加大销售力度
。精密管控出产成本，持续做好建旧利废、库存盘活利用等各项节支降耗措施
。两全存货治理，优先使用闲置物资，压缩资料存储
。加大集中采购力度，在公司内部执行同类型、同尺度、同时期项目归并“打捆」匦标，切实降低采购成本
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高低联动两全铺排

通过每周调度例会，对一季度各项指标实现情况进行监测分析和查抄督导，将指标工作与部门整体绩效、幼我薪酬挂钩
。针对沉点难点问题，实时组织专题调度会，精准分解症结、靶向施策，确保问题动态清零、工作落地见效
。公司本部员工分时段下基层盯现场，协排解决所属企业遇到的难题，保障出产经营有序发展
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