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3月17日，集团召开二级企业分管安全高管及安全总监2024年度述职测评会，集团党委副书记、总经理阚兴出席并讲话
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会上，北京热力、清洁PG电子、京能电力、京煤集团等11家二级企业分管安全高管、安全总监，就岗位履职、本企业落实上级单元部署情况及下一步工作行动等方面，顺次进行述职。集团考评组基于各企业安全治理绩效、沉点工作工作实现、述职人述职情况等内容，凭据评分细则进行打分。

针对集团当前安全出产局势，阚兴要求，一是各企业分管安全高管、安全总监要具备过硬的专业知识和安全治理技术，使用“五精”治理理想打造“三基九力”团队。风格上要做到“严、细、实、勤”，对待事件要客观、平正、公正，处置问题要铁面无私、严格查核。二是充分意识当前安全出产工作的严格性、紧迫性，坚定防备出产安全变乱产生。扎实发展全员安全培训，成立健全“师带徒”嘉奖机造，强化责任落实。汲取变乱教训，进行全员教育培训，做到“以案为鉴、以案促改”。三是深刻推动安全出产综合治理工作，持续发展“德阳工程”建设，做实精密治理，聚焦安全出产，综合施策，精准发力。四是提升性质安全水平，强化安全责任落实。要在现代化设备利用高低功夫，切实做好作业场所性质安全工作。要当真贯彻落实党中央关于安全出产的沉要批示批示心灵，落实责任、奖罚明显、端庄查核、一案双查，依照“四不放过”准则，从严、从沉、从快进行责任查究，持续推动各企业安全出产大局不变向好。五是强化安全行列建设，筑牢安全防线，打造一支高效的安全保险行列。各企业分管安全高管、安全总监要携带团队在职业化、专业化、精密化上再下功夫，确保在关键时刻可能应对挑战。要居安思危，有恃无恐，全面夯实集团高质量发展安全根基，保险企业安全不变健康发展。