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5月31日，集团党委书记、董事长姜帆带队到京能信息就稳步推动集团数字化转型进行调研座谈。集团副总经理王永亮、贾法彬参与。

在座谈会上，京能信息萦绕业务推动情况、集团数字化转型工作以及需集团援手协调事项进行了汇报，与会人员就智慧化刷新、推动“三个京能”建设等沉点工作及有关难点问题的解决发展深刻互换。

姜帆暗示，京能信息一年来充分阐扬集团数字化转型主力军作用，萦绕集团的数字化转型工作发展了深刻且宽泛地索求，承担了大量沉要工作，走出了一条极具京能特色的数字化发展蹊径，致力值得赞许、成就值得注定。

针对下一步工作，姜帆强调：

要进一步了了发展定位，加强主题竞争力

以推动集团的数字化转型为首要工作，精准把握业务需要，深刻熟悉业务场景，通过持续不休的研发，推动集团数字化转型；找准自身优势并将之夯实，形成拥有特色的主题竞争能力。

要紧紧萦绕集团业务需要，明确业务牵引力

将业务驱作为为数字化转型工作的主题，钻研各数字化系统间的逻辑关系并进行两全治理，在了了其治理模式、治理内容的基础上发展数字化转型工作，实现治理的清澈化、逻辑化、造约化。

要做精做细项目治理，引发团队活力

索求内部市场化运行机造，以项目造为驱动力，赏罚明显，引发员工工作自动性；关注团队成员的需要和发展，搭建切实可行的提升渠路和能力展示空间，让员工充分体现自身价值；加强文化认同、设置统一指标，进一步凝聚起员工干事创业的周到激情，维系好员工爱岗敬业的悠久恒心。

要强化党建引领，落实全面从严治党主体责任

要持之以恒纠“四风”树新风，坚定整治凋落微风格问题，加强造度建设，构建齐抓共管、有机协同、层层传导、问责有力的责任落实机造；持续深入鼎新，健全治理造度系统、美满内部管控模式，有效赋能公司出产经营质效提升。

王永亮指出要抓住新质出产力和数字产业发展契机，用足用好产业政策；把握行业法规，先破后立，突破专业、信息不合称的近况；充分阐扬后发优势和区位优势，并将之转化为价值钻营；抓住法规和特点，做好项目前期钻研决策，实现对标创优、数字创效；加强人才行列建设，提高用户侧数字化转型人才需要的匹配度，打造专业化团队；创新贸易模式，实现内部市场化、专业化，表部平台化、服务化；对峙党建引领，阐扬好主题行列作用，凝聚力量实现高质量发展。

贾法彬指出要在坚韧好已有成就的基础上进一步提升主题竞争力，创新贸易模式，妥善处置好先期建设与后期收费的关系；已投运项目要持续美满改进、不休迭代优化，逐步满足集团各业态的个性化需要，实现良性运行；高度关注信息化资产的两全治理，明确数据入表的尺度和工作规划，推动数据资产的本钱化。