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为进一步贯彻落实国企鼎新各项工作要求
，12月7日
，集团召建国企鼎新深入提升专题钻研会。集团党委书记、董事长姜帆
，副总经理隋晓峰出席。集团党委副书记、总经理阚兴主持会议。

会上
，总部有关部室、二级企业掌管人别离汇报了2024年拟发展的鼎新沉点工作及保险措施。

姜帆对总体汇报情况赐与充分注定并指出
，集团总部及所属各企业要认清鼎新的紧迫局势
，进一步提高站位、提升意识
，加快对鼎新工作和保险措施再推动、再落实
，持续向鼎新要动力、要活力、要效益、要质量
，加快形成以鼎新促发展的优良局面。

姜帆强调：

要多互换分享鼎新先进经验和案例
，凭据国务院国资委指标要求
，结合集团现实聚焦沉点
，萦绕“激产活力、提高效能、加强效益”的鼎新主线
，自动对标先进
，查找差距不及
，补齐短板弱项。

在市场化经营机造方面
，要进一步强化查核激励、刚性兑现和冗员化解
，推动“三项造度”鼎新向纵深挺进。在科技创新方面
，要当真钻研产业链长（链主）、专精特新、产学研深度融合、科技成就赋能、首台（套）利用、科技人才引进的政策要求
，加快实现新突破。在提升本钱配置效能方面
，要加强对所属企业的钻研分析
，深刻推动集团战术性沉组和专业化整合
，在低效无效资产措置、地皮盘活利用等方面下足功夫。在优化集团产业布局方面
，加快造就战术性新兴产业
，推动集团产业结构优化升级。

阚兴指出
，执行国企鼎新是推动集团高质量发展的底子行动和不竭动力。这次会议旨在推动新一轮鼎新、新一轮创新
，进一步深入体造机造鼎新
，推动新一轮内活泼力的发展。

阚兴要求：

要当真总结综合前一阶段鼎新经验
，坚韧鼎新功效
，当真进建贯彻新一轮鼎新政策要求。

要把鼎新工作和日常工作分辨隔来
，对峙市场化经营机造
，自动鼎新、自动求变、自动创新
，进建先进企业的经验做法
，选取科学的治理步骤和工具
，着力破除造约鼎新工作推动落实的体造机造阻碍。

要坚定摒弃懈怠思想
，坚定预防大局主义、“纸上鼎新”
，在鼎新工作高质量推动上“走在前
，作表率”。