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文旅产业拥有高度市场化、充分竞争的特点，京煤集团在向文旅产业转型发展的过程中，当真贯彻落实京能集团融合鼎新发展顶层设计要求，在体造机造方面，推动市场化鼎新，引发企业活力；在资源、治理、人才建设等方面，解放思想、大刀阔斧、推陈出新；在产业融合、品牌沉塑、架构沉组等方面，开释出源源不休的新动能。

 战术布局：转型

企业“转型”，首要工作是给自己定位和画像，解决“我是谁”“往哪走”和“怎么干”的问题。京煤集团是百年国企，创造过鲜丽的汗青，也有不良产业退出、产权纠纷、冗员安设等汗青包袱必要尽快解决。

对此，在京能集团整体战术引领下，依附自有资源，京煤集团确定“12345”总体发展思路。

对准一个愿景，建设首都特色国内一流的文旅产业集团。

两全两条主线，“退”：以退为进，聚焦主业，集中精力，实现非主业的退出；“进”：打造文旅业务上市公司，将优势资源向重要业务倾斜。

明确三个类别，扩张提升、造就发展、非主业退出。

走好四化发展之路，市场化、专业化、品牌化、数字化。

实现五项工作，品牌品质沉塑提升、工矿遗存；だ谩⒉欢“投融管退”、非主业退出和“十四五”末具备上市根基前提。

关键处落子：鼎新

体造机造深度鼎新

京煤集团锚定文旅上市的指标，适应行业发展特点，全面推动市场化鼎新，形成壮大的发展动力。

对标世界一流。沉塑组织架构、统一治理流程、调整查核指标、优化激励机造。

奉行职业经理人造度。2021年11月，京煤集团所属京能酒店启用职业经理人造度，引入专业治理模式，目前已聘用9名职业经理人。

聚焦主业“加减进退”，产业结构布局持续优化。将优势资源向重要业务倾斜，吸收归并京西文旅；以委托治理方式，引入“景里”高端酒店品牌，步入高端酒店市；推动非主业及劣势企业退出，优化产业结构、提升资金使用和运营效能，减负前杏注轻装上阵。

打好人才使用组合拳

京煤集团在向“轻资产、高复用、低成本”运营方向的发展过程中，员工冗余景象凸显。为了让人才阐扬最大效力，京煤集团深入市场化选人用人机造，进一步提高人力资源配置效力。

总部机关带头进行人才结构调整，成立本部员工到龄转岗造度。京煤集团从业人员从2020岁暮的6909人压减到2023年9月末的4755人。在本钱运作、投资治理和文化游览方面，大力引进行业专家和高端人才。

加大年轻人才造就使使劲度。始终对峙好干部尺度，对峙正确的用人导向，把忠诚干净担任、专一苦干实干的好干部选出来用起来，把想干事、肯干事、能干成事的好干部选出来用起来。丰硕育人渠路，进行文旅产业治理人才脱产培训班，将优良人才向主业、优势产业、沉点项目配置，着力铸造出一支适应文观光业市场化竞争的骨干行列。

运营模式沉沉突破

为适应市场需要，京煤集团从酒店、写字楼、景区治理、贸易、商务会展等多沉维度对标优良企业，打造特色品牌。

不动产运营洗手不干

京能房产公司创新不动产经营模式，深挖现有资产价值潜能，经营企业转型发展。

创造性提出“能+”赋能模式，造订品牌营销战术，索求资产更新蹊径，规划“1+2+2”产品路线，打造高尺度、有特色、带流量、高赋能的“能+”系列标杆项目。通过“定造化服务、尺度化运营、智慧化治理”，为客户提供不动产全链条一体化服务，实现从“吃瓦片”的小房东到市场化 “大商管”的蜕变。

酒店业务朝气盎然

京能酒店公司旗下海博酒店市场化标杆效应显著。海博“微风如岚”从服务保险、收益两全、资源营销、强化尺度、口碑提升等方面精准发力，获得有效突破。天湖酒店通过人员分流，推进减员增效；调整经营模式，实现扭亏为盈；沉塑组织架构，提高运行效能，企业发展进入新阶段。

物业服务步入“百强”

金泰物业公司奉行“阿米巴”模式，提高治理效力，依陀装中国物业百强企业”金自旆牌，对接市场需要，加快表部市场拓展措施，2023年预计经营收入突破2亿元。

高新技术企业稳中向好

鑫华源公司转变发展思路，积极启发新市场，获得了一系列新突破。智慧停车设备主业稳步推动，截至目前，签署兰州医院、丹河蓝湾等大额车库订单合同；持续推动“1+1+N”科技创新利用，实现智能抱夹机械人第五代升级；成功拓展光伏支架出产和煤机业务。

车库项目

走新路、开新局、创一流，其时已至。京煤集团向文旅领域进军，走先进们未走过的路。“路固远，笃行可至；事虽巨，实干必成。”