京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位 ，施杏装PG电子为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战术 ，施杏装安身首都、依附京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战术 ，致力提升综合实力 ，致力提升服务首都发展能力 ，致力提升绿色发展水平 ，致力提升科技创新能力 ，致力提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳重、人才行列精壮、绿色安全高效 ，有中国特色的国际一流首都综合PG电子服务集团。
12月9日 ，京能集团组织召开集团总部部室掌管人2022年度绩效查核述职会 ，集团辅导班子成员参会并对述职情况进行点评。集团党委书记、董事长姜帆主持会议。
集团总部17个部室重要掌管人从述德述廉、落实“一岗双责”情况、2022年沉点工作实现情况及2023年工作思路等方面进行了现场汇报。
集团辅导班子成员结合分管工作对述职情况别离进行点评。集团党委书记、董事长姜帆 ，党委副书记、总经理阚兴进行了逐一点评。
为落实聚焦总部战术定位、持续深刻量化指标、确２楹烁招灾葱械墓ぷ饕 ，2022年度集团总部绩效查核别离对查核机造和流程进行了优化美满。各部室从定量和定性两个维度确定年度关键绩效指标 ，均匀量化指标占比达到60%。赋分方式越发合理 ，查核最终得分由关键绩效指标实现度和中意度评分两部门加权推算得出 ，进一步提升查核的科学性。
姜帆充分注定了集团总部各部室今年所获得的优异成就。他暗示 ，各部室作为“火车头”和“领头羊” ，在推进集团年度工作指标实现方面做出了积极贡献和诸多致力 ，为集团经交易绩实现逆势增长起到了“排头兵”和“攻坚队”的作用。
姜帆指出 ，本次绩效查核述职会既是对整年的总结 ，也是相互之间的互换。各部室要扬长避短 ，见贤思齐 ，向身边典型、楷模进建 ，形成“比学赶助超”的优良氛围。
姜帆强调 ，治理提升永不止步。总部各部室要着眼于集团整体指标的实现 ，着力谋划好来年工作 ，明确沉点 ，力求创新 ，切忌抱残守缺。抓好“谋发展”的主旋律 ，聚焦主业 ，创新经营治理 ，不休提升综合能力和水平。在；杏禄⒂诒渚种锌戮 ，全力以赴实现集团高质量发展。
本次会议以线上、线下相结合的大局召开？计廊嗽焙褪鲋叭嗽痹谥骰岢〔位 ，集团总部各部室副职在线上分会场参会。
