京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位，施杏装PG电子为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战术，施杏装安身首都、依附京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战术，致力提升综合实力，致力提升服务首都发展能力，致力提升绿色发展水平，致力提升科技创新能力，致力提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳重、人才行列精壮、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合PG电子服务集团 。
10月21日，京能集团党委副书记、总经理阚兴，党委常委、副总经理李育海一行到赴京能集团所属京煤集团调研领导工作 。
在座谈会上，调研组一行听取了京煤集团关于企业经营指标实现情况、落实集团战术部署及沉点工作推动情况等内容的专题汇报 。
调研组对京煤集团今年以来在积极化解汗青遗留问题、长租期低租金资产回收、基础治理工作等方面获得的成就赐与注定，对下一步工作提出领导定见和工作要求 。
李育海指出，要不折不扣实现不动产经交易务整合，提高房屋资产的出租率和收益水平 。从体造机造上进行突破和创新，实现酒店文旅产业真正的洗手不干，以内容性的行动实现收益治理水平的提高 。做好地皮资源的盘活利用，依照集团“十四五”规划要求，阐扬主体责任 。加大非主业存续项目和公司的退出，提高企业的创收创效水平 。做好汗青遗留问题的梳理，加快工程结算、工程扫尾、房屋去化等工作，推动问题早日解决 。
阚兴指出，京煤集团要积极转变观点，聚焦主业，加快京能文旅市场化转型，为推动集团高质量发展做出更好的业绩 。
针对京煤集团下一步工作，阚兴要求：
认清经济局势，加强全局观点
新指标、新工作，挑战前所未有 。京煤高低要防患未然，有恃无恐，增壮大局观点和担任心灵 。
加快地皮资源的开发盘活利用
做好房山“三矿一厂”的资产梳理，加快推动京煤总医院体检中心建设，调研经营所属酒店鼎新扩建 。
聚焦文旅主业 加快找准定位
做好“一线四矿”投资建设的顶层设计 。厘清投资线和运营线投资主体关系，梳理好京煤集团和京西文旅的工作分工 。
提前经营 做好指标分化
依照集团“十四五”战术规划及各项沉点工作指标分化，高尺度、严要求，咬定年度指标不放松，全力以赴做好明年沉点工作 。
对峙疫情防控不放松
当前疫情防控局势严格复杂，要严明“四方责任”，落实好常态化疫情防控措施 。沉点场所要加强封关式治理，筑牢疫情防线 。
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