PG电子

7月28日
，集团召开对标世界一流治理提升行动专题会
，互换对标工作先进经验
，部署对标世界一流有关工作。集团党委书记、董事长姜帆
，党委副书记、总经理阚兴等辅导班子成员出席会议
；嵋橛摄坌酥鞒。

会上
，德勤公司项目团队掌管人介绍了集团“对标世界一流治理提升行动」佧体工作进展情况
，北京热力、清洁PG电子、京能电力、京煤集团、昊华PG电子、京能国际重要掌管人顺次汇报“对标世界一流治理提升行动”工作进展
，集团辅导进行点评。

阚兴指出
，要把对标工作做实
，横到边、纵到底。出产企业要用出产指标对标
，咬住指标不放松
，通过指标对标发现治理中的问题
，逐步改进提升
；要有创新超过的思想
，创造性发展对标工作
，时刻思虑若何超过
；要改进责任查核系统
，责任查核要到厂到矿到人
，查核指标要有竞争性
，指标做到逐年提升。要设置先进的对标理想。对标工作要单一化、指标化、查核化
；企业掌管人要将对标指标放在案头
，随时思虑
；要与世界一流企业的先进指标对标
，分类、分项对标
，将对标成就逐项压实。

姜帆指出
，集团坚定贯彻落实国务院国资委、北京市国资委“对标世界一流治理提升行动”工作部署
，对峙指标导向、问题导向、了局导向
，依照“1+6+N”对标治理提升模式
，将对标治理提升与国企鼎新三年行动、国有本钱投资公司建设有机结合
，治理水平得到进一步提升
，战术执行力得到加强。他指出
，集团对标治理提升工作已获得了阶段性功效
，但相比国内表先进企业尚有差距
，必要以更高的站位、更严的尺度、更实的措施
，深刻详细抓好对标治理提升工作。他就坚韧当前成就
，做深做实下一步工作提出四点要求。一是找好对标企业
，要与行业先进对标
，敢于“亮剑”。二是要走出去
，多进建、多借鉴
，结合自身特点加强自身能力。三是要敢于找差距、露出弱项。四是要采取针对性措施解决对标出的问题。