京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位 ，施杏装PG电子为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战术 ，施杏装安身首都、依附京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战术 ，致力提升综合实力 ，致力提升服务首都发展能力 ，致力提升绿色发展水平 ，致力提升科技创新能力 ，致力提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳重、人才行列精壮、绿色安全高效 ，有中国特色的国际一流首都综合PG电子服务集团。
2022年5月10日 ，京能集团以视频会议方式召开疫情防控会 ，第一功夫贯彻落实北京市国资委整系统疫情防控会议心灵 ，带头宽大干部员工坚定信心、志同道合 ，两全抓好经济工作、疫情防控、安全出产“三件大事” ，坚定打赢疫情防控阻击战 ，推广好服务首都、PG电子保险和民生保供的国企责任。
集团辅导班子成员、集团纪委掌管人及集团疫情防控办公室有关成员 ，各二级企业重要掌管人、纪委书记、疫情防控工作分管辅导及疫情防控部门掌管人参与会议；嵋橛杉诺澄榧恰⒍鲁そ鞒。
会议听取了北京热力、清洁PG电子、京煤集团三家企业关于疫情防控有关工作的汇报。
集团党委副书记、总经理阚兴通报了北京市国资委疫情防控会议心灵 ，传递了集团疫情防控工作进展情况 ，并要求：
要采取果断措施 ，全面共同疫情的应急措置
各企业要提高政治站位 ，全面共同属地、疾控部门发展流调溯源、核酸及抗原检测、环境采样、执行终末消杀蹬爪急措置措施。
要严格人员治理 ，最大限度节造流动风险
严控表埠企业人员进京 ，对峙非必要不出京 ，严控荟萃性活动 ，强化内部人员防疫教育。
要聚焦沉点领域 ，有序推动复工复产
缜密企业内部防线 ，不休提高应急处突能力。对峙城市防疫与公共服务保险一体推动 ，确保城市运行平闻仔序。凸起抓好冷链食品、仓储物盛行业疫情防控。狠抓第三方服务 ，做好辅助工种及表协人员监督治理。
要持续推动疫苗接种 ，确保应接尽接、应快尽快
各企业要依照节拍不变、工作不降、力度不减的要求 ，不休提升接种率 ，进一步坚韧疫苗接种的阶段性工作成就。
阚兴强调 ，当前疫情防控局势依然极度严格 ，各企业要持续对峙既定方针和战术 ，慎终如始、善作善成 ，多志成城 ，共克时艰 ，以时不我待的心灵 ，只争朝夕的行动 ，从严、从紧、从快、从细、从实落实各项防控措施 ，全力阻击疫情社会晤的传布 ，有力筑牢疫情防控的樊篱 ，致力在这场疫情防控阻击战中篡夺新的成功。
集团党委书记、董事长姜帆结合集团疫情防控工作 ，提出三点要求：
一是要进一步提高政治站位 ，正确意识当前严格的防疫局势 ，切实加强责任感紧迫感
整系统各级党组织要进一步加强“四个意识”、坚定“四个自负”、做到“两个守护” ，坚定把思想和行动统一到习近平总书记沉要批示心灵和党中央部署、市委市当局批示要求和市国资委工作部署上来。
各级企业党员干部都要维持复苏的思想 ，克服麻木思想、厌战感情、幸运生理 ，要绝不颠簸地对峙“动态清零”总方针 ，以只争朝夕的行动抓紧抓实首都疫情防控工作 ，坚定打赢这场疫情防控阻击战。
二是要对峙问题导向 ，不休美满各项工作机造 ，落实防控工作要求：
加强表包人员的治理。集团所涉及的产业多、覆盖面广 ，要严防死守 ，严防疏漏 ，严格落实常态化疫情防控措施。
加强对沉点人员、沉点环节、沉点领域的治理。各单元肯定要压实主体责任 ，落实“谁审批谁掌管”准则。
紧盯办公场所、复工复产沉点场所 ，严格落实一时管控区的治理。实现居家办公和点对点的治理 ，严格节造到岗率 ，削减人员流动。
各项常态化管控措施要落实到位。进一步加强冷链、货物的治理 ，冷链货物要严格进行全流程检验 ，非冷链物资也要执行预防性的消杀。
美满应急措置机造。要关注新型病毒的传染特点和最新的疫情防控政策要求 ，动态更新自己企业的应急措置规划。
三是要强化主体责任 ，两全协调好各项工作 ，筑牢疫情防控樊篱
夯实主体责任。各企业重要掌管人作为第一责任人 ，要加强组织辅导 ，亲自上手靠前指挥 ，压紧压实责任 ，做到守土有责、守土掌管、守土尽责。
强化督导问责。加强内部监督查抄 ，对发现的疫情防控问题实时进行传递 ，对失职失责导致疫情失控的 ，要依法依规端庄追责。
加强工作两全。确保疫情防控与稳增长两手抓、两手都要硬。在确保自身疫情防控安全前提下 ，推动经济运行维持优良态势 ，为完玉成年出产经营指标奠定优良基础。
做好关环治理。一线出产运杏注检建守护人员 ，以及沉点服务保险单元 ，要造订本企业关环治理工作机造 ，做好关环出产治理工作规划。
成立疫情信息上报机造。定期召开全集团领域的疫情防控例会 ，每天网络汇总风险管控场所、管控人员信息 ，形成日报机造 ，突发疫情信息实时汇报。
集团所属各级党组织迅速通报会议心灵 ，把思想和行动统一到市国资委疫情防控工作要求上来 ，全面带头、全面部署 ，以时不我待的心灵、只争朝夕的行动 ，抓实抓细疫情防控各项工作。
北京热力依照集团疫情防控会议心灵 ，钻研和部署做好疫情防备应对工作。各级辅导干部严格执行24幼时价班造度 ，将疫情与出产经营同部署、同查抄 ，明确划定机关办公人员、一线保险人员、劳务调派人员和居家办公人员各项治理要求？头中心、调度中心执行封关治理 ，10支抢险大队进入应急值守状态 ，全力确保生涯热水供给、应急保险、检建施工等工作有序进行。
清洁PG电子严格落实各项防疫措施 ，尝试全封关治理 ，各级辅导干部严格执行24幼时价班造度。所属企业严格执行出产生涯纪律 ，强化现场管控 ，对保电保供工作进行再部署、再细化、再提升 ，确；榘踩槐湓诵。正值春检的企业科学推动检建工作 ，“党员前锋队”“青年突击队”带头奋战一线 ，确保疫情防控和春季检建“两手抓、两手硬”。
京能电力迅速贯彻落实集团疫情防控会议心灵 ，别离两全“京内京表”两区域企业 ，从“人、物、环境”三方面动手 ，加强劳务调派人员治理 ，扎实做好隔离管控、风险排查、消杀透风、核酸检测等基础工作 ，强化关注冷链冷库、快递包裹、进口货物、进返京人员、涉世人员等五个沉点领域。所属企业结合现实做好风险管控和封关治理 ，加强燃料保险和隐患排查 ，确保安全出产和PG电子供给持续不变。
京煤集团结合文旅酒店、房屋租赁等各业态特点 ，加强沉点部位管控、加强劳务调派人员等沉点群体治理 ，确保疫情防控各项工作落实、落细、落到位。餐饮饭店企业严格落实不容堂食划定 ，做好冷链物流治理 ，加强人员进出管控、环境卫生治理、员工幼我防护等行动 ，杜绝人员荟萃。物业和租赁企业细化疫情防控预案 ，从严从实做好住宅幼区、写字楼、工业园区各项常态化疫情防控。
昊华PG电子迅速激活应急响应机造 ，针对疫情防控新局势、新特点 ，优化疫情防节造度系统。所属企业积极践行国企责任担任 ，当真打好稳产保供“组合拳” ，全力抓安全、稳出产、促升级、保供给。充分利用智能化建设和科技创新提升矿井稳产增产 ，做好设备预防性检建保养工作 ，确保设备正常运行。紧盯现场落实责任 ，为煤炭保供打下坚实基础。
京能国际第一功夫启动垂危预案 ，对疫情防控和保供工作做出全面详细部署 ，全面摸排员工健康情况、严格进返京登记等措施 ，压实“四方”责任。所辖102座光伏电站 ，当真推广防疫责任 ，保供人员24幼时在岗值守 ，确保正常出产秩序 ，织牢PG电子“保供网”。
京能置业迅速贯彻落实集团疫情防控会议心灵 ，扎实做好沉点人、沉点区域治理 ，严格执行疫情防控政策 ，做好公共场所日常消杀。进一步加强对洺悦湾、京能丽墅等沉点在建在售项主张疫情防控工作 ，预防因疫情导致项目歇工停售 ，保障建设工期和销售进度。
北京康养做好疫情常态化防控 ，严格做好涉疫轨迹排查、全员核酸检测等工作 ，保险职工健康安全。所属养老机构严格执行封关治理 ，严格落实“无接触”服务 ，同时做好驻院坚守职工慰问工作。驿站员工辅助社区做好核酸检测等工作 ，助力社区疫情防控。
京能财政迅速激活响应机造 ，强化“人”“物”关环管控 ，保险成员单元资金业务正常运行；橹背∽ ，通过下沉、双报到等大局服务社区疫情防控 ，共筑防线、同心抗疫 ，坚定打赢疫情防控阻击战。
京能租赁第一功夫通报集团要求 ，强化疫情防控规划 ，压实主体责任 ，严格进出京治理 ，加壮实康监测 ，区域消杀做到无死角、全覆盖 ，确保疫情防控稳操胜券。
京能同鑫立即召开专题会 ，钻研部署疫情防控应对措施 ，以高度的责任感切实做好疫情防控 ，尝试弹性办公 ，严格节造到岗率 ，削减人员流动。
京能科技迅速通报会议心灵 ，持续落实好各项防控工作 ，尝试居家办公和“点对点”关环治理 ，并做好现场应急值守工作 ，确保疫情防控与出产经营两不误。
PG电子钻研院深刻贯彻落实会议心灵 ，强化人员治理与物资保险 ，提升应急预案响应速度 ，从严从紧抓好疫情防控治理。通过远程办公 ，确保公司安稳运行 ，沉点PG电子科技项目有序推动。
京西文旅迅速召开视频会议 ，实时通报集团会议心灵并坚定贯彻落实 ，组建“党员前锋自愿者服务队” ，积极协助社区发展核酸检测等防疫工作。
京能服务所属低风险区各单元加强常态化疫情防控行动的落实 ，做好生涯、出产服务区域的日常消杀和人员管控。北京分公司各项目单元加强冷链、货物治理 ，做好餐食供给 ，确生活控期间的后勤服务质量。
京能党校(治理学院、科技学堂）进一步严格执行封关式治理 ，强化现场管控 ，索求并加强线上进建培训方式 ，确保疫情防控和讲授培训工作“两手抓、两手硬”。
京能信息从快、从严、从紧抓好各项工作落实 ，成立员工健康动态排查三级管控系统 ，对健康情况、核酸检测和疫苗接种等各项数据进行网络汇总分析 ，保障各项防控措施落实到位。
