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2021年9月2日，集团党委副书记、总经理阚兴，副总经理刘水洋，副总经理陈国高一行到京能北京热力调研领导工作。

京能北京热力党委书记、董事长田金风，党委副书记、总经理安振源汇报了出产经营指标实现情况、“三降一减一提升”工作落实、沉点项目建设、融合鼎新、市场化竞争类业务上市工作等有关内容。

陈国高指出，北京热力是集团的沉要名片和展示窗口，要进一步融入集团整体发展，持续深入鼎新，作出新贡献。要坚定发展信心，加快规划落地。要把规划分化为每年的打算，以推进工作落地见效。既要设置全局“一盘棋”的思想，又要思考到特殊性，形成既整齐整齐又各具特色的治理模式。要依附集团支持，加强产业协同。要以集团整体效益为启程点，以热电联产协同为范例，拓展更多产业协同的结合点和发力点，打好组合拳，实现产业互补。要提前自动经营，用足用活政策。市场化竞争类业务上视注走出去启发市场、争取税收优惠等方面都与政策亲昵有关，要凭据局势变动提前正确预测政策趋向，把政策吃准吃透、用足用好，同时严格依法依规从业，加强风险防控。

刘水洋指出，北京热力维持了稳中向好的发展态势，在“接诉即办”、产业协同、沉点工程推动、供热服务保险等方面都获得很好成就。他要求，沉点工程建设要以“开弓没有回头箭”的思想筹备做好经营，充分思考到所有可能产生的难题和阻力，全力保障工程顺利落成投产。要积极共同 “二热”应急热源建设，作为城市中心地域的沉要应急热源，“二热”刷新后不仅能够有效提升城市中心地域的供热质量和安全性，同时对全市整体市政热网优化配置将阐扬不成代替的沉要作用，有关单元要加强共同协调，积极推动工程建设。要将提升企业主题竞争力作为沉中之沉，对比行业近况、钻研优势和劣势，预测前瞻趋向、调整发展蹊径，在治理、技术、设备上致力打造一些拥有怪异优势的主题成就，加快推动企业高质量发展。

阚兴指出，北京热力的发展关系到集团主业的发展，更关系到首都经济社会发展和民生保险。近年来，北京热力获得了好多成就，发展越来越好，尤其是新辅导班子有好多新设法、新形象，对此集团赐与充分注定。

阚兴要求，下一步要持续提高站位、规范工作、严格治理，把思想和行动统一到集团党委的部署和要求上，加快深刻推动融合鼎新发展。要持续狠抓几方面工作：

铸造主题竞争力

以“五精”治理为抓手，提升工文章质。品质是让人最可信任和尊沉的，是工作状态、工作风格、工作功效的高度凝练，展示出工作水平和企业形象。要着力铸造北京热力的主题竞争力，其中既蕴含精壮高效的运营，规范严谨的治理，也蕴含以市场规模、综合实力为代表的整体资源调动能力和资源整合能力，还蕴含以智慧供热为方向的远景蹊径。就发展区域来说，要以北京为主、以津冀为辅，结合集团投资区域适度向表扩大，不宜搞大而全的全产业链。

狠抓治理能力提升

在加强治理上持续发力，做到专精高效、数字智能、响应迅速、清洁低碳、保险有力，要不休夯实治理基础，加强安全治理、质量治理和流程治理。要组织专业化培训，使治理人怨仄握治理步骤，提升治理能力，推进执行力和治理力提升，铸造长板、补齐短板后，企业能力实现轻装上阵，实现高效急剧发展。北京热力汗青积淀厚沉，文化底蕴深厚，要弘扬出格能战斗的良好传统，在冬季供热、冬奥会冬残奥会保险各项工作中，打好“会战”，打赢“大仗”。

加快融合鼎新发展

要借助专业征询公司，造订适合企业现实的鼎新发展战术和具体执行规划，实现流程再造优化。对于上市工作要意识到其中的辩证关系，企业上市后监管注定会越发严格，这就要求企业提高治理水平，提前做好经营和筹备。

持续加强行列建设

要实现科学治理、治理高效、运行顺畅，以“人”为主题的行列建设至关沉要，要把想干事、能干事、会干事的优良干部提拔到治理岗位，加大造就和治理，引发同道们干事创业的气势和周到。

绷紧“红线”意识

持续推动从严治党、从严治企，必须紧跟局势提高站位、从严要求。辅导班子要带好头，带好行列。不切合新局势新要求的造度流程要实时废、改、立。工作要全盘思考、细细思量，工作执行要依法依规，能经得起查抄和审计。日常工作中要加强教育提醒，预防为主，以案为鉴，警钟长鸣。

集团办公室、产权与本钱运营部、经营打算部、PG电子投资部、人力资源部、财政治理部、企业治理部，京能北京热力有关部门掌管人参与会议。