京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位 ，施杏装PG电子为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战术 ，施杏装安身首都、依附京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战术 ，致力提升综合实力 ，致力提升服务首都发展能力 ，致力提升绿色发展水平 ，致力提升科技创新能力 ，致力提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳重、人才行列精壮、绿色安全高效 ，有中国特色的国际一流首都综合PG电子服务集团。
4月6日 ，姜帆一行到京能清洁PG电子西南分公司调研领导工作。清洁PG电子党委书记、董事长张凤阳陪同调研。清洁PG电子西南分公司辅导班子及部门干部员工参与调研座谈会。
姜帆一行听取了西南分公司的专题工作汇报 ，现场进行了深刻互换。
张凤阳提出 ，要做好存量经营 ，设置集团在西南地域的窗口形象；守住安全和环保底线 ，以集控中心为抓手 ，实现科技创新 ，做好鼎新布局 ，做好减员增效 ，不变员工行列思想；要经营假造好“十四五”规划 ，夯实水电基础 ，推动景致战术 ，拓展新兴业务；要对峙党的辅导 ，加强党的建设 ，抓好基层党建工作。
会议指出 ，“十四五”增量发展指标要有聚焦点 ，未来发展方向要进一步细分 ，盈利模式和商务模式要越发清澈；项目并购要关注市场行情 ，适度调整财政模型 ，强化并购能力；进一步加强与处所的协调对接 ，争取早日实现景致电零的突破。
王永亮指出 ，一要找准定位 ，深刻领会并把握国度战术 ，推动集团在西南地域的发展；二要抓住西南区域资源由“表输”逐步转为“当场消纳”的特点；三要充分抓住集团特色、打好组合拳 ，阐扬好集团各类优势；四要加强专业化治理、同质化对标、差距化竞争和规；；五要处置好存量与增量、消纳与表送、“南网”与“国网”、合作与竞争、近期与远期五个关系；六要采取深耕战术发展前期工作。
姜帆充分注定了清洁PG电子西南分公司成立两年多来在融合鼎新、降本增效、增收节支、减亏扭亏、集控建设、治理系统优化等方面获得的显著成就。针对公司未来发展 ，他强调：
一是要坚定发展信心 ，打造京能集团在西南区域的特色品牌；
二是要抓住西南地域发展潜力和机缘 ，加快增量转型 ，大力发展景致发电；
三是要斗胆创新 ，牢牢把握出产组织创新、科技创新、市场创新 ，注沉数字化信息化升级刷新 ，不休优化绩效查核、激励机造 ，提升企业竞争力。
四是要不休加强党建工作 ，以从严治党带头从严治企 ，将从严治党落实到企业治理的各个环节 ，不休美满规范、造度、尺度 ，提升治理水平。
清洁PG电子西南分公司掌管人暗示 ，集团辅导讲话振奋人心 ，公司干部员工将进一步贯彻落实集团各项要求决策部署 ，经营好存量 ，发展好增量 ，致力实现规模效益双增长 ，推动企业持续健康高质量发展。
