京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位，施杏装PG电子为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战术，施杏装安身首都、依附京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战术，致力提升综合实力，致力提升服务首都发展能力，致力提升绿色发展水平，致力提升科技创新能力，致力提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳重、人才行列精壮、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合PG电子服务集团。
2021年1月5日，集团党委书记、董事长姜帆一行到党校、治理学院调研领导工作，听取党校、治理学院汇报建设情况、沉点工作实现情况、发展面对的问题及下一阶段工作打算。姜帆一行与党校、治理学院全怨刭开了现场互换钻研会，就党校、治理学院职能定位、重要职能、系统建设及今后发展进行深刻互换。
姜帆对党校、治理学院成立以来的工作暗示充分注定，对各项沉点工作工作实现情况赐与高度评价。他指出，党校、治理学院做了大量索求性和开创性工作，尤其在疫情影响下，不等不靠，为集团未来人才造就不休进行理论钻研和知识储蓄，为下一步发展讲授提供了很好的思路。针对党校、治理学院下阶段工作，姜帆提出了五点要求：
1.进一步找准方向和定位
党校、治理学院寂仔党校职能，也有治理学院职能。党校职能是第一位的，加强辅导干部党性修养是首要工作。
党校、治理学院应具备四个方面职能，一是国企干部素质教育的阵地；二是优良企业家造就的摇篮；三是企业文化传布的平台；四是企业治理和发展的智库。
2.进一步明确造就对象
明确党校、治理学院的重要培训对象，即集团党委治理的干部和中青年及后备干部行列。针对培训服务对象，积极发展个性化需要调研，逐人成立培训档案，打造企业辅导人员的个性化培训治理平台。
3.抓住讲授沉点，索求方式步骤
针对集团党委治理干部的进建特点，在课程设计上有所侧沉，注沉创新思想、国际视野、全局观点，拓宽眼界，拓宽思路，在造就企业家心灵高低功夫，引发辅导干部的进建内驱力。
4.与集团干部、人才发展相结合
钻研培训工作和干部职级、干部选任双挂钩机造，逐步成立企业辅导人员培训评价系统，将集团培训工作与干部、人才造就形成合力。
5.持续加强自身建设
加强自身建设，一是加强讲授治理行列建设，加大内部人员造就力度；二是加强老师行列建设，充分利用社会和企业内部资源发展师资库建设。
加强自身建设，加强讲授治理行列建设，加大内部人员造就力度；加强老师行列建设，充分利用社会和企业内部资源发展师资库建设。
姜帆指出，建设京能集团党校、治理学院是一项出格有意思的事业，是集团高质量发展的保险、集团软实力的体现。党校、治理学院肯定要发展好，为集团建设成为国际一流的首都综合PG电子服务集团发展助力。
集团党委常委、组织部部长范红，集团董事会秘书、办公室主任张学良，人力资源部部长韩秀会比及场调研。
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