京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位，施杏装PG电子为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战术，施杏装安身首都、依附京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战术，致力提升综合实力，致力提升服务首都发展能力，致力提升绿色发展水平，致力提升科技创新能力，致力提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳重、人才行列精壮、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合PG电子服务集团。
熊猫绿能依照集团疫情防控工作的总体要求，结合国度和京、深两地以及区域公司属地政策，严格执行疫情防控工作规划和应急预案，亲昵跟踪、督查人员健康情况。落实属地责任造，成立复工复产专班。目前，该公司无确诊或疑似新冠病例，有关汇报持续出现“双零”态势，复工复产稳步推动。
凝聚共识稳衔接
该公司通过组织全员会议、发展培训等多种方式疏导员工设置对公司未来发展的坚定信心；明确承诺公司将营造越发优良的氛围，让所有想干事、能干事的人都有效武之地，能干事、干成事的人都得到回报；激励员工担任作为，力克时艰、放眼长远、创新发展。
调整结构抓管控
该公司对原有组织架构进行了微调，补充了有关岗位，调整了治理层分工，初步理顺了治理界面。结合集团授权重要思路及专题会议心灵，详细梳理公司系统人员情况，凭据公司治理模式和业务特点，初步拟造了《关于优化调整熊猫绿能治理系统的专题汇报》，逐步推动落实董事会治理架构、“三定”规划以及职业经理人左券化治理查核执行规划，加快搭建职能清澈、精壮高效的治理系统。
优化财政保稳重
新的治理层到位后，进一步优化了资金审批流程，在京能集团注资及后续各项资源全面跟进的布景下，加快融资置换及增信配套，拓宽境表融资筹措渠路，在有效消化汗青包袱的同时，向市场传递了京能集团入主后熊猫绿能融资能力提升、融资成本降低的利好信号。该公司依照 “以区域公司为利润中心和发展中心、电站为成本中心”的经营发展思路，深刻对标同业业经营效益，对峙指标治理、了局查核，强调打算疏导作用，层层分化、压力传递。每周召开工作会，随使刭开专题会，以问题和了局为导向，提升存量资产经营效能。同时，通过发展安全隐患专项治理和春检工作，确保出产经营不变有序。
鼎新创新谋发展
熊猫绿能是集团第一个通过市场化方式并购的上市公司，也是集团作为国有本钱投资公司试点企业的一次创新尝试。未来，该公司将萦绕京能集团的清洁PG电子战术，结合行业发展趋向和公司天然的市场化运作基因，阐扬壮大的股东布景优势，全面创新思想，形成企业新发展合力，在治理架构、风险管控、运行机造以及激励约束等方面做出亮点，成为京能集集体造机造创新范例，尤其在“项目跟投”机造、股权激励机造、职业经理人造度、党组织建设等方面积极索求，加快推动公司持续稳重发展，致力成为国际一流的绿色PG电子公司，为助力集团实现“双百行动”鼎新指标做出贡献。
