京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位 ，施杏装PG电子为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战术 ，施杏装安身首都、依附京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战术 ，致力提升综合实力 ，致力提升服务首都发展能力 ，致力提升绿色发展水平 ，致力提升科技创新能力 ，致力提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳重、人才行列精壮、绿色安全高效 ，有中国特色的国际一流首都综合PG电子服务集团 。
3月3日 ，京煤集团党委副书记、总经理何孔翔到东城分公司查抄疫情防控工作落实情况 ，并部署领导未来三年经营发展指标方向 。
何孔翔一行达到商之苑大厦首先进行了体温检测和来访登记 。随后主持召开疫情防控、复工复产及经营工作会议 。
会上 ，分公司经理张文亚具体汇报了东城分公司疫情防控工作落实情况 ，自营和出租网点复工复产情况 ，以及三年经营发展思路和指标蹊径 。
经过半天的会议调研互换 ，何孔翔对东城分公司疫情防控工作赐与了注定 ，对2020年各项工作提出了新的要求：持续咬紧牙关 ，严格疫情防控工作机造 ，确保获得这次战疫的最后成功；专项钻研房产各项目发展方向、定位和提质增效伎俩；不休引入品牌合作企业 ，与客户一路共成长；设置先行标杆 ，进行推广；加强项目化治理 ，造订规划 ，推进落实；强化查核保险措施力度 。
会议最后 ，分公司经理张文亚暗示 ，这次调研赐与了东城分公司强有力的工作领导 ，分公司将进一步转变思路 ，在提质增效上造订具体工作规划 ，为集团发展贡献更大力量 。
京煤集团副总经理赵峰、不动产治理部部长高莉陪同这次调研工作 。
