12月15日 ，伊泰集团副总经理翟德元率安监部一行8人 ，来到京泰发电公司 ，查看安全出产情况 ，翟总在注定成就的同时对进一步做好安全治理工作提出了要求。
翟总一行在公司辅导和有关专业人员的陪同下 ，查看了现场安全设施的运行情况及有关造度的执行情况 ，随后 ，宾主双方召开座谈会 ，京泰发电公司副总经理李世雄汇报了2010年公司安全治理工作的根基情况 ，总结了不及 ，并提出2011年安全治理工作的整体思路。
翟总在讲话中指出：京泰发电公司作为伊泰煤矿板块发展的沉要项目 ，一向受到伊泰集团辅导的高度关注 ，无论是基建期的六项当先还是出产期的安全文化出产水平 ，都为其它项目起到了示范作用。在安全治理上做到了：一是辅导器沉 ，组织得力；二是组织架构健全 ，运行高效快捷；三是造度美满、规范清澈；四是过程细化 ，流程通顺；五是综合治理得力 ，各项指标良好；六是基础设备治理到位、现场管控井然有序。
注定成就的同时翟总还对安全治理工作上水平提出六项要求：
一、安全监督要确保执行力 ，变乱分析和处置要严格执杏装四不放过”准则 ，做到言必行 ，行必果。
二、隐患排查治理要规范化 ，要将隐患排查纳入日常治理 ，发现问题实时处置。
三、要扩大安全出产例会参会领域 ，严格要求表围出产单元 ，不休灌输安全出产理想 ，提升安全思想意识。
四、要加强传递造度 ，监督和激励各级出产人员做好安全出产工作。
五、要进一步拓展教育培训工作 ，加强员工业务培训 ，提高实操能力。
六、要做好冬季四防工作 ，做好防火防冻 ，防寒防爆 ，加强治安保卫。
京泰发电公司总经理陈瑞军暗示：酸刺沟矸石电厂工程早年期工作、基建工程到投入出产运营都得到了股东三方的大力支持 ，并获得了北方地域同类项目六当先的成就。在安全治理中 ，京泰发电公司始终将安全理想贯通始终 ，基建期做到了安全变乱为零 ，为出产运营阶段安全文化水平打下了坚实的基础。在今后的安全出产治理工作中应八个到位：
一、意识到位。通过培训 ，反变乱演练 ，提升出产人员的思想意识。
二、造度到位。成立健全安全治理造度 ，使公司安全出产治理越发规范化、尺度化。
三、投入到位。实现基础设施 ，解除设备隐患。
四、措施到位。各部门、各岗位人员严格执行所有措施 ，安生部对各项措施的执行情况进行查抄 ，对发现的问题督促有关部门逐一整改落实。
五、素质到位。加强员工业务培训 ，强化安全理想 ，尤其要做好现场操作培训 ，加强变乱预案演练。
六、责任到位。公司各部门明确安全职责 ，责任层层分化 ，做到人人讲安全 ，人人管安全。
七、预案到位。要加强变乱预见 ，变乱预案全面美满。
八、奖罚到位。赏罚明确 ，激励员工举一反三 ，做功德故分析和处置。
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