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京能集团召开ERP项目启动会

2011-01-14 阅读次数:6372 新闻作者:京能集团

  2011年1月12日 ,集团ERP项目启动会在总部2911会议室进行。集团党委副书记、总经理郭明星 ,总工程师关天罡 ,集团总部中层辅导、控股发电公司掌管人参与了会议;嵋橛勺芄こ淌靥祛钢鞒。
        安全与科技环保部介绍了ERP建设整体规划规划 ,沉点介绍了ERP项主张指标、项主张总体规划、试点阶段工作铺排等 ,为确保项目执行 ,集团成立ERP项目辅导委员会 ,总经理郭明星任主任 ,总工程师关天罡任副主任 ,委员会下设ERP项目办公室 ,为常设工作机构 ,设立流程梳理组、财政资金组、物质治理组、人力资源组、出产项目组、风险内控组、转变治理组、综合保险组等8个专业幼组。
        郭明星总经理颁发讲话 ,集团高度器沉ERP项目执行 ,ERP项目执行对集团治理提升拥有沉要意思 ,并对ERP项目施前进一步提出要求:集团资产近千亿元 ,去年集团确立三大治理尺度 ,既要结合集团治理系统 ,又要吸收融合先进的治理模式和流程 ,通过信息化加强集团化、规范化、尺度化管控;ERP项目执行过程复杂 ,成败的关键是业务分析、执行商的经验和集团自身的共同 ,ERP工程是“一把手”工程 ,各部门、单元“一把手”要亲自掌管 ,同时建设充足的人手、派精兵强将共同项目执行;ERP项目要有强有力的协调机构 ,强调全员参加 ,同时此刻就要安身于ERP运行后的守护使用 ,各部门、单元有专人掌管 ,也会成立专门机构进行后期守护支持 ,确保长周期、不变运行。
        总工程师关天罡作会议总结 ,要求各部门、各单元当真贯彻落实郭总讲话心灵 ,充分意识到ERP项主张沉要意思 ,作为一把手工程 ,全力抓好ERP建设 ,高度器沉流程梳理过程的横向协和谐联系 ,将三大尺度落实到系统中 ,做好人力资源保险 ,做好ERP系统的执行。

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