2月18日上午 ，京能赤峰公司隆沉召开2011年工作会。公司整个干部员工（运行部值守人员之表）参与了大会；嵋橛晒靖弊芫砺麓ㄖ鞒。
公司党委书记、总经理孙永兴作了题为《求真求实、勇挑沉担、致力实现公司在新阶段新局势下的新发展》的工作汇报。全面总结了京能赤峰公司2010年各项工作 ，具体部署了2011年沉点工作；厥赘崭沾忧暗2010年 ，在集团公司的正确辅导下和强有力的支持下 ，京能赤峰公司攻坚克难 ，倔强拼搏 ，圆满实现炼项出产经营工作 ，企业党建、企业文化建设、群团工作有了长足的进取 ，企业凝聚力、战斗力不休加强。
会议明确了2011年工作领导思想和沉点工作。2011年整年工作的领导思想是：对峙以邓幼平理论和“三个代表”沉要思想为指针 ，深刻贯彻落实科学发展观 ，当真进建贯彻集团公司2011年工作会心灵 ，依照集团公司“执行年”要求 ，切实提高执行力 ，对峙以安全出产为基础 ，以经济效益为中心 ，以降低成本用度为沉点 ，以“沉执杏注保不变、降成本、争效益、谋发展”为工作方针 ，力争实现“一个指标、两个沉点” ，抓好“三个建设” ，美满“四大系统”加强“五化治理” ，求真求实 ，勇挑沉担 ，确保全面实现集团公司下达的各项年度查核指标 ，致力实现公司在新阶段新局势下的新发展。2011年整年的沉点工作是：“一个指标”就是全力推动赤峰煤矸石电厂二期扩建项目前期工作 ，获得新突破 ，力争实现上报国度发改委的指标。“两个沉点”一是加快工程结算和竣工决算 ，实现项目后评价工作。二是实现综合利用电厂的认证工作 ，尽早获得煤矸石电厂的各项优惠政策。“抓好三个建设”即行列建设、信息化建设、企业文化建设。“美满四大系统”即安全治理系统、对标治理系统、节能治理系统、尺度化治理系统。“强化五化治理”即抢发电量责任化；燃料治理指标化；成本治理预算化；运行治理精密化；检建守护法式化。
会议要求 ，公司各级党组织、各部室要持续进建集团公司2010年工作会心灵 ，深刻发展创先争优及创建进建型党组织活动 ，创新党建工作内容和方式 ，为确保整年指标工作的实现提供倔强的政治保险。宽大党员干部要言传身教 ，充分阐扬前锋圭表作用。工会、共青团组织要积极发展“青年文化号”、“岗位能手”、合理化建设、技术交锋、劳动较量等活动 ，推进公司的出产经营活动；嵋楹耪 ，整个员工要持续弘扬倔强拼搏、攻坚克难的风格 ，切实提高执行力 ，求真求实 ，勇挑沉担 ，锐意进取 ，为全面实现公司整年出产经营指标而致力奋斗！
会上还隆沉赞美了2010年度先进集体、先进工作者、文化部室标兵、文化职工标兵。公司党委书记、总经理孙永兴与各支部、各部室掌管人别离签定了2011年度党风廉政建设及守护不变工作指标责任书、心灵文化建设指标责任书 ，与重要出产部门签定了出产经营指标责任书。
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