2011年2月23日上午 ，京隆发电公司召开了2011年工作会议 。公司辅导班子成员、整个中层干部和部门员工代表参与了会议 ；嵋橛晒靖弊芫碚杂轮鞒 。 会上公司总经理安宏文代表公司辅导班子作了题为《以安全出产为中心 力争早日并入华北电网 为打造一个全面发展的新京隆而致力奋斗》的工作汇报 。安总指出 ，要以加强盈利能力进一步减亏为中心 ，以降低燃料成本为主线 ，致力抓好保安全、抢电量两项工作 ，以对标治理为伎俩 ，尽快实现安全出产治理、运行治理模式及营销治理水平的全面提高 ，着力实现并入京津唐电网使电价水平得到提升 ，着力提高机组利用幼时使发电量水平再创新高 ，不休拓展盈利空间 ，和衷共济 ，启发进取 ，扎实工作 ，科学创新 ，为京隆发电公司实现彻底扭亏的指标致力奋斗 。在汇报中安宏文总经理还明确了整年发电量要达到67亿千瓦时 ，使京隆发电公司的减亏工作跨上一个新的台阶 。
公司党委书记、董事长赵晓军通报了集团公司工作会议心灵 ，客观分析了京隆发电公司2011年的经营局势 。他强调2011年的工作中心工作是：着力实现三个突破---实现并入华北电网使电价水平有所突破；实现提高机组利用幼时使发电量水平有所突破；实现提高员工行列素质使人才流动有所突破 ，进一步美满治理造度 ，创新绩效查核系统 ，提升精密化治理水平 ，全面执行对标治理机造；进一步加强安全出产治理水平 ，规范运行操作 ，适应企业出产新局势；进一步加强干部行列建设 ，以报答本 ，造就企业文化新风尚 。凭据2011年的工作中心工作 ，党委书记、董事长赵晓军提出了以下几点要求：一是要自动出击 ，以只争朝夕的姿势 ，千方百计并入华北电网 ，实现公司发展局面的沉大突破；二是要紧紧抓住“两价一量” ，萦绕电力企业的主题问题即电价、煤价和电量扎实发展工作 ，确保整年工作的实现；三是要勤于思虑、创新思路 ，在安全出产经营中 ，用新的理想 ，新的步骤 ，创造性的发展工作；四是要当真抓好自身进建 ，加强进建的自觉性和紧迫感 ，通过进建提升自己的思想档次 ，使自己在工作发展中拥有更强的准则性、预感性和创造性；五是要以报答本 ，通过以理服人、以情待人、以爱动人的方式 ，使员工形成“我靠企业生计 ，企业靠我发展”的思想理想 ，全身心的投入到出产经营工作中；六是要当真抓好辅导班子建设 ，以建设“四好班子”为指标 ，沉点强化市场意识、大局意识和发展意识 。
董事长赵晓军在讲话的最后号召各人 ，在充斥机缘和挑战的新一年里 ，但愿全公司宽大干部、员工可能站的高一点 ，看的远一点 ，想的深一点 ，干的实一点 ，发展得快一点 ，把握机缘 ，深入落实、攻坚克难、奋勇直前 ，为力争早日实现并入华北电网 ，致力开创京隆发电公司发展新局面 ，为集团“十二五”规划的顺利实现做出新的贡献 。
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