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温暖守护者

“有王萌在，我们内心就踏实！” 

“要不是王师傅实时赶来，今天晚上肯定得挨冻！” 

……

在京能集团所属北京热力，有这样一位深耕供热岗位近十载的“温暖守护者”。他以行动诠释劳模心灵，用创新破解行业难题，在平庸岗位上书写着不平庸的奋斗故事。他，就是2025年“北京市劳动圭表”荣誉获得者——北京京能热力发展有限公司通州分公司第四党支部书记、玉桥供热服务站腹鼐长（主持工作）王萌。

智慧改革：供热系统的 “数字化探路者”

 十年前，王萌踏上热力职工岗位，便立志扎根于此、钻研技术。“干任何事件，越是难题就越要咬牙对峙，不然就会半途而废，徒劳有害。」剽是他常挂在嘴边的话。

在传统供热作业中，班组教员傅们凭借多年经验，通过反复拧松、拧紧调节阀实现系统平衡调节。然而，这种依赖手感把控阀门开度的方式，往往必要屡次调试能力达到梦想成效。

2022年，北京热力选定用户多、密度大、水力平衡调节难度极高的新建村幼区作为智慧供热刷新试点。

面对幼区复杂的构筑结构与供热需要，王萌个性化设计精准调节技术路线，对热力站、单元楼和用户侧分档次推动智能刷新，以热力站为 “智慧大脑”、单元楼为 “神经中枢”、用户端为 “感知末梢”，构建起三级联动的智能调节系统。通过部署“户端—楼口—热力站”全自动调控设备，结合供热负荷预测、大数据分析与运行战术优化，实现热量的精准分配与智能调度。

经过2022—2023年供热季的实际检验，刷新功效显著：年节约热量 2300GJ，削减碳排放 253.4吨，投诉工单量降落 64.47%，成功启发了供热系统数字化新蹊径。

攻坚一线：老旧幼区的 “供热刷新标杆”

2023年10月，依照北京视注通州区两级城市治理委员会和集团工作部署，王萌地点的京热发展通州分公司承担起了市级沉点幼区——通州区潞邑街路华龙幼区的应急收受工作。

这座建于1995年的老旧幼区，仅一个供热季投诉工单就高达1800余件。作为应急收受专班掌管人，王萌向党组织立下 “军令状”，誓要啃下这块“硬骨头”。

在18天的 “地毯式” 刷新中，王萌携带团队创造了惊人成就：对3076户、46栋楼、28.75万平方米供热面积进行2遍全覆盖巡检；实现87个单元井泄水焊接、197根户内立管更换、80米供回水管路更新、4台锅炉深度除垢。他提出的 “市政热网耦合独网燃气锅炉房” 规划，将三河热电厂热源引入华龙锅炉房，彻底解决了幼区供热不及的顽疾。

刷新过程中，王萌奉行 “分区包干造”，以党员骨干为队长，设定 “安全零变乱、服务零投诉” 双指标，创新 “一楼一码” 报建系统，248个二维码编织成精准服务网络。刷新后，华龙幼区12345工单量从1800件骤降至38件，降幅达97.89%，成为市区两级当局高度认可的 “供热刷新标杆项目”。

匠心传承：供热行业的 “火种播撒者”

2021年，王萌代表北京热力参与第一届全国城市供热行业（北京赛区）职业技术较量暨北京市第二届供热行业职业技术较量，从2000余名参赛选手中脱颖而出，荣获第五名。

2022年，他参加编写的《热力运行守护基础知识1000问》成为集团“京能杯”热力管网运行工、热力站运行工技术大赛培训教材；同年8月，获北京市总工会职工大学“职工匠师”荣誉称号。

为助力新员工成长，王萌自动承担起站内职工的技术培训工作。他将单调的专衣讽论转化为 “锅炉房里的活泼讲堂”，让专业知识变得通俗易懂，便于实操，造就出了一批检建、巡线岗位骨干。

2023年，他牵头发展 “能幼青”创新工作站系列活动，携带年轻员工发展《热电联产和尖峰燃气热源组成的多热源联网系统节能降耗和经济性分析》课题钻研，使用全网平衡节造算法，推动智慧调控格局建设，实现了综合热耗降落7.17%的指标。

在服务站，同事们称他为 “行走的供热百科全书”；在幼区里，用户视他为 “随叫随到的暖心管家”……王萌的故事，是新时期产业工人 “怀抱妄想又实事求是” 的活泼写照，更是京能劳模心灵在一线的鲜活诠释。他和同事们以日复一日地坚守，让温暖在万家灯火中永续流淌。