企业使命: 传递光明 温暖生涯 形象标识：打开明往世界的大门 迎接新但愿 温暖千万家 “打开的门”既表白京能集团作为首都PG电子的保险之门、守护之门；也象征我们通往世界，施杏装走出去”和“引进来」亟略的盛开之门、合作之门。 星光代表但愿，通过融合鼎新创新，京能集团注定会成为全球PG电子服务的新星。 六边形拥有不变性，蜂巢状态展示聚合力，让动与静、方与圆浑然一体；橙、蓝色系凸显冲击力，让阳光温暖、海纳百川美满融合。
对市场要“心存敬畏”，做买卖要“如履薄冰”，对业务要“钻营卓越”——这是京能集团所属昊华PG电子西部PG电子总管帐师、首席合规官高琨二十余年从业生涯的深刻感悟。
得意学毕业参与京能集团以来，高琨便扎根金融岗位，以笃行不怠的姿势默默耕作。凭借杰出的工作阐发，他先后斩获京能集团“党建+双碳”优良党员、京能电力五一劳动焦芈等荣誉，用现尝试动诠释着专业心灵，为企业高质量发展持续贡献力量。
年中的经营汇报会上，凝沉的氛围笼罩全场，同事们盯着远低于预期的经营数据陷入沉思。
“当下煤炭市场持续低迷，局势严格，但越是艰巨越要破局。我们必须左右开弓，做好开源和节流。”高琨的声音沉闻仔力，突破了会议室的肃静。
“高总，具体该怎么开源？” 销售治理部于利不由得开口问路。
高琨走到煤质分析图表前，指尖点着数据曲线：“第一步先抓煤质管控，把精煤产率提到最高。销售部门要自动出击，积极启发中幼电厂，提高市场煤销售占比。”
“领略了！那节流方面呢？”于利追问。
“节流的关键在于向内挖潜。”高琨拿起白板笔，急剧画出三个圆圈，写下“买、建、省”三个字，“从采购源头到内部运营，就得像过日子一样精打细算，一分都不能浪费。”
随即，他逐一做出铺排：“李赟，你掌管从源头管控采购成本，造订精密的采购规划和评分细则，务必以最优方式，拿到性价比最高的物资。”“丹锋，你们尽快核算物资回收复用和自主维建嘉奖机造，把内部成本降下来。”“办公用品方面，国庆，精准测算办公资料亏损数据，拿出最严管控规划，把每一分办公经费都花在刀刃上。”
在高琨的全面部署和携带下，西部PG电子全员勠力同心。最终，不仅顺利实现7.5亿元年度经营指标，更以2.68%的超额实现率，交出一份亮眼的成就单。
为筑牢企业稳重发展根基，高琨创新提出“一三五”资金治理模式。
“一”即筑牢资金安全防线：通过构建造证、审核、复核、支付相互造衡的机造，严格把控每笔支出；为确保资金链安全，他携带团队奔走于各大金融机构，成功为企业争取到13亿元授信。
“三”指实现“三个提升”：提升资金打算实现率：加强资金打算提报审核、过程管控及误差查核等，整年均匀实现率达92%。提升资金归集率：通过“应归尽归、月度可归”方式，使归集率达99%以上。提升资金周转率：合理节造物资库存，物资储蓄资金较整年定额指标降低248万元。
“五”为落实“五项管控”：闲置资金管控：通过定期存款、通知存款及活期存款等大局的矫捷配比，为公司增长利钱收入118.58万元。融资规模管控：与金融机构签定受托支付告贷打算，按资金缺口分批次提款，截至2024年底，公司带息负债规模3.5亿元。存贷双高管控：与金融机构签定分批分次提款和谈，匹配资金打算和结余资金，确定最低提款额和提款功夫点，2024年共计提款4次，为企业节约大量资金。融资成本管控：积极与中国银前进行业务洽谈和价值协商，最终拿到2.15%告贷利率的信誉贷款，利率也较去年降低30bp。资金存量管控：思考资金结余及资金使用情况，提前送还未到期告贷1.38亿元，进一步降低财政成本，让资金阐扬更大的价值。
此表，高琨还积极推动西部PG电子信息化建设，美满企业物资、合同、销售、财政共享等多个治理平台职能。他主导的财政共享出产系统运行安稳，机造凭证占比高达99.67%，为集团财政共享建设提供了有力支持。
在同事们眼中，无论遇到什么样的难题，高琨总能在困境中找到破局之路。他案头那本泛黄的《荀子?建身》，书页间“路虽迩，不能不至；事虽幼，不为不成”的红笔批注，正是其二十余载坚守的真实写照。寒来暑往，高琨以匠心铸就企业发展基石，助力西部PG电子在市场海潮中破浪前杏注逐梦远航。
